第8章 神龍島——(1)
低素質的員工是系統控制的安全閥。
盡管不同企業的規模、性質、目标、運作等各有差異，建立适當的企業文化卻都是十分重要的一步。神龍島和梁山公司都是典型例子。
神龍島企業文化調研
康熙召集部門經理們開過例會，悠閑适意地踱回自己的辦公室後，吩咐人将韋小寶找來。韋小寶來到之後，康熙示意他關好門，讓韋小寶走到他身邊，然後說道：“小寶，你這段時間表現不錯，很難得，我很滿意，所以呢，我考慮再給你加加擔子，讓你負責一些更為重要的工作。”韋小寶看了看康熙的臉色：“康董，你就吩咐好了，是不是讓我做董事會秘書？”康熙皺了一下眉頭：“按說你的能力，做個董事會秘書是不在話下，只不過，你不識字，見了美貌的女記者老是控制不住自己伸出鹹豬手……這個這個……這個問題就不太好解決了，所以我考慮過來考慮過去，覺得還是讓你先從項目做起。項目做好了，別人也就沒話可說了。”
“項目經理也成，康董你放心好了，我一定給你好好幹。”韋小寶心裏高興得樂開了花，“康董，你要把什麽項目交給我做？”
康熙把目光移開，看着窗外：“神龍島并購項目怎麽樣？”
“神龍島？”韋小寶吃了一驚，“康董，這個項目不是已經死定了嗎？現在瘦頭陀天天從早到晚被迫看大量的財務報表，那小山一樣的財務數據他剛剛看了一小部分，看得他幾次痛不欲生想要自殺，這邊好不容易把他給擺平，怎麽康董你又提起這事來了？”
康熙搖了搖頭：“小寶，以後你要記住，不管任何問題，要想解決一定從其根本上入手，瘦頭陀他們策動監事會鬧事只是果，真正的因還沒有解決，那麽真正的因是什麽？就是神龍島這家名不見經傳的小企業。”
“那麽康董是想讓我……”韋小寶沒有把握地問道。
康熙把手用力一揮：“我讓你親自走一趟神龍島，對這家企業的企業文化形态做一次客觀的調研，回來之後寫一份報告給我。”
“神龍島的企業文化形态？”韋小寶眨了眨眼。
“沒錯，”康熙道，“據準确消息，神龍島教育産業開發有限公司正在導入企業文化，目的是想提升其無形資産的價值，這表明他們正準備通過軟資産注入的方式介入資本市場，要以小博大，借助資本運作的手段實現其擴張意圖。所以我現在任命你為大清集團的企業文化部經理，以專家人士的身份走一趟神龍島，把那裏的情況摸個清楚。”
“可是……我不知道什麽叫企業文化。”韋小寶可憐巴巴地說道。
“不知道沒關系。”康熙道，“我已經命人搜集了關于企業文化的理論及案例，你在路上慢慢看，等到了神龍島，你就懂了。”
“可是我不識字，也不會寫調研報告。”韋小寶幾乎要哭出聲來了。
“你可以把秘書帶上嘛。”說着話，康熙用眼睛瞄着韋小寶，“前些日子你不是讓人力資源部替你招聘了一個叫雙兒的美貌女秘書嗎，她總識字吧？你說你全部的工作不過是在食堂買個菜記個賬，還專門聘一個女秘書想幹什麽？小小年紀怎麽就這麽色呢？先別跟我狡辯，聽我接着跟你說——你要是怕她一個人不夠用，還可以帶上公關部的沐劍屏和方怡，為這麽點小事去四個人，怎麽也夠用了。”
Advertisement
韋小寶臉上現出了苦相：“康董，我還是想在你身邊，有你指導着我，我的錯誤也會少犯一些，如果你讓我去神龍島做調研，我怕太後……”
“沒關系，沒關系，”康熙拍了拍韋小寶的肩膀，“你的調研報告我會以外部咨詢公司的名義拿到董事會上去的，決不會讓太後知道是你搞出來的，這總行了吧？”
“可是……”韋小寶還想推托，康熙終于不高興了，站起來說道：“小寶，你要明白，我為什麽選擇你來做這項工作，還不是因為我信任你嗎，公司裏也不知有多少人都在摩拳擦掌想争這份工作，你還有什麽不知足的？”說着揚長而去，走到辦公室門前，又回過頭來，“馬上去財務部借一筆差旅費，注意不要花超了，就讓瘦頭陀他們帶你們去好了。這可好，監事會一共九個人一次就去了七個，這個神龍島，可真有點本事。”說完，匆匆離去了。
宋江的文化擴張
“所謂企業文化，是在一定的社會歷史條件下，一個企業或一些經濟組織在長期實踐中形成并被公衆普遍認同的價值觀念，企業精神，英雄模範，行為準則，文化環境，産品品牌及經營戰略的集合體。”韋小寶的女秘書雙兒坐在桌子前，正一邊翻閱康熙吩咐人給韋小寶準備的厚厚的材料，一邊念給韋小寶聽，她已經念了快兩個小時了，“企業文化是一種凝聚人心以實現自我價值、提升企業核心競争力的無形力量與資本……”
“好了好了，”韋小寶終于聽得受不了了，“這都是什麽亂七八糟的，我怎麽聽着像教書先生背書，搞得一套一套的，跟咱們企業有什麽關系？”
雙兒長籲一口氣：“可是這些資料上面說，這個企業文化很重要，而且對企業來說起着決定性的作用。”
“就這幾行字起着決定性的作用？”韋小寶嗤之以鼻，“騙人，要是就這麽幾行字管用的話，書呆子都成了大老板，可我沒看到幾個書呆子有出息。康董說過不知多少次了，做老板搞企業，利潤永遠是第一位的。”
“可是，這些資料上面說，現在的企業在經過了價格競争、成本競争、品牌競争之後，已經進入了文化競争階段。”雙兒在資料堆裏又翻又念，這麽會兒工夫俨然已經受到了熏染，不由自主地出言反駁韋小寶，“只有文化力是惟一不可克隆的，也只有文化才是企業長盛不衰的保證。”
“說得好像是真的一樣，”韋小寶做了個鬼臉，“要是一個企業文化就搞得這麽麻煩的話，那天底下所有發了財的大老板們還不得一頭撞死？再找找看，”他吩咐道，“這些識字的人滿肚子花花腸子，雲山霧罩搞來搗去，目的無非是把水攪渾好渾水摸魚。再找找看，看看能不能找到簡單一點的東西，最好一句話給我說清楚。”
看雙兒認認真真地在資料堆裏查找着，韋小寶自言自語嘟囔了一句：“康董曾經說過，企業的事情，沒什麽說不清楚的，如果一句話說不清楚，那一定是你出了問題，或者是你沒有弄清楚事情的究竟。”
突然之間雙兒發出一聲歡呼：“找到了，找到了，真是像韋經理你說的那樣，對企業文化的解釋只有一句話。”
“真的？”韋小寶大喜過望，急忙走過去，“這上面是怎麽說的？”
“哦，”雙兒把資料拿在手上，“聽聽這一句，麥肯錫認為：所謂企業文化，就是企業做事的方法。”
“做事的方法？”韋小寶愕然，“這個麥肯錫又是幹什麽的？怎麽名字這麽古怪？”
“噢，是這樣，”雙兒解釋道，“麥肯錫是一家國際知名咨詢公司，現在還沒有成立呢。要等幾百年之後，才會有這家公司。”
“還沒成立的企業你說他幹什麽？”韋小寶索然無味，兀自琢磨着剛才那句話，突然雙兒又歡呼起來：“太好了，這裏還有一個企業文化案例，是水泊梁山宋江以文化力擴張的故事。”
“宋江？文化力？”韋小寶眼睛不由得一亮，“快讀給我聽聽。”
宋江原本是郓城檢察院的一個小公務員，因為玩忽職守，觸犯刑律，被判入獄服刑，後來保外就醫期間，跑到晁蓋開辦的一家私營公司水泊梁山謀職。相比于目光短淺只知道在市場上靠僞劣産品坑蒙拐騙的董事長晁蓋，宋江更多了幾分心機，對于民營企業的艱難經營環境他了然于心，進入公司後他以提高員工素質為借口，不停地招聘人才，很快，什麽花榮、秦明、呼延灼等有着MBA文憑及豐富管理經驗的項目經理紛紛加盟，公司裏宋江的嫡系部屬就壓倒了晁蓋一夥。在這種情形下，董事會改選也就是順理成章的事情了。
取代晁蓋坐到了董事長的寶座上之後，宋江就急不可耐地開始了推行他的理念，對梁山公司的企業文化進行全方位的改造。
首先，宋江将公司的理念重新修訂為“替天行道”。
這一經營理念的确定對于梁山的發展來說有着決定性的意義，徹底改變了過去那種惡性經營的粗放式做法，表明了在宋董領導下的梁山公司将要在發展經濟的同時，兼顧到社會效益，堅持可持續發展，回報社會各界對梁山的關愛，回報股東和廣大消費者。
然後，宋江又将聚義廳改為忠義堂。
這是千百年來民營性質的企業一項重大變革。第一，它改變了企業經營的目标，在過去，任何一家與梁山性質相近的民企，所行所為無不是從自我的經濟利益出發，只顧短期效益不顧長期效益，只顧經濟效益不顧社會效益，只有宋江高瞻遠矚，首次提出并實踐了這一兼顧社會效益的理念。第二，它改變了企業的行為，一反以往那些白手起家的民營企業制假售假的不擇手段實行原始積累的做法，而是嚴格遵循着商業社會的交易規則，誠信經營，杜絕欺詐，從此使梁山進入了良性運作階段。第三，它改變了企業的性質，把一家拘泥于溫飽狀态的企業拓展為對社會的發展具有推動作用的中堅力量。
在完成了這一系列運作之後，宋江再一次施展他的大手筆，對梁山的體制進行全方位的改造，明确了一百零八名主管各自的職責，制定了詳細的管理條例，頒布了與此相關的行為規範。據載，這是歷史上第一家引入現代企業管理制度的民營企業，從此将梁山公司錘煉成了對市場具有強輻射作用的品牌公司。
縱觀宋江所做的工作，是從為梁山導入CIS（Corporate Identity System，企業識別系統）為契機，首先在MI（Mind Identity，理念識別）方面提出經營戰略明确化的标準，統一全體員工的認識，提升員工的素質；然後又在VI（Vision Identity，形象識別）方面上将梁山與其他形形色色的民企加以區別；最後，則是在BI（Behavior Identity，行為識別）對包括一百零八名主管在內的全體員工提出了具體要求。這一系列工程完成之後，大宋集團立即向梁山派出了調研觀摩團，并極力推動梁山改制上市的進程，從此改變了民企發展周期過短的現狀，為日後的企業發展提供了一條極具操作價值的思路。
宋江為我們所做的貢獻不僅限于此。由于梁山建立起了強勢的企業文化，正是依據這一點，宋江完成了對另外幾家企業——田虎實業發展有限公司及王慶集團有限公司的并購工作，而且在這兩起成功的運作之中實施的都是零資本投入，所靠的就是文化擴張力。
雖然後來的梁山集團因為擴張速度過快，在并購方臘集團的時候導致了系統崩潰，但是，宋江在為梁山導入CI、改造梁山的企業文化過程中，以其規範的經營運作為我們提供了一個成功的案例。
伊拉克戰争對梁山旅游業的影響
通過水泊梁山創建企業文化的成功案例，韋小寶臨時磨槍，象征性地學習了企業文化的基本知識之後，就帶着秘書雙兒，偕同沐劍屏、方怡，在瘦頭陀等人的陪同之下動身了。
對于這趟差使，韋小寶是說不出的不情願，而且看瘦頭陀幾人對他不以為然的态度，分明也都對康熙派韋小寶作為此次調研的項目經理表示出極大的憤懑。這一天幾個人在途中一家賓館休息，蘇荃突然帶着瘦頭陀等幾人敲門進來了：“韋小寶，方便嗎？有點工作上的事情想和你談談。”韋小寶正在跟雙兒講笑話，聽他們直呼自己的名字，卻不叫“韋經理”，心裏邊就有老大不高興，勉強說道：“有什麽重要事情沒有？要是事情不重要的話明天再說吧。”
“事情當然重要，不重要的話我們也不會來找你談。”說着話，蘇荃帶頭走了進來，這些日子以來韋小寶冷眼旁觀，早就發現這個“團隊”是以蘇荃為首，瘦頭陀對太後所做的一切，不過是聽了她的指使而已。果然，四個人坐下來之後，蘇荃首先發難：“韋小寶，對于這一次調研，你是怎麽考慮的？”韋小寶狐疑地望了望幾個人：“你們問這話的意思是……”
“我們幹脆把話說明白了，”瘦頭陀大聲說道，“康董對這起并購項目持什麽态度，是反對還是支持？”
“這個……”韋小寶回答道，“當然是支持的了，否則為什麽派咱們去神龍島做調研呢！”
“可是從一開始，康董對這個項目是堅決反對的，”蘇荃慢條斯理地開口說話了，“正是我們一再向太後申明這一項目的盈利前景及戰略意義，康熙才被迫虛與委蛇地答應了下來。”
“既然康董已經答應了，你們還有什麽疑問？”韋小寶反問道。幾人中一向最深沉的陸高軒說話了：“問題是，康董只是表面上答應，實際上并不想做好這個項目。”韋小寶不高興了：“陸高軒，你這麽說話，有什麽根據？”
陸高軒慢慢伸出一根手指頭：“很簡單，如果康董真的想做好這個項目的話，他就不應該任命你為該項目的經理！”
韋小寶大為不解：“此話怎講？”
蘇荃在一邊不屑地冷笑：“韋小寶，你有這麽笨嗎？”陸高軒卻笑了笑：“如果韋小寶你聽不懂我說的話，那麽，不妨聽我給你講一個梁山公司的故事。”
話說梁山公司自改制以來，氣象一新，員工的士氣高漲，公司效益日見提高。于是董事長宋江考慮，趁此機會完成公司的資本運作，把公司出售給最龐大的跨國恐龍集團公司——大宋集團。為了完成這次資産重組項目，宋江親自率項目公關組趕到大宋集團公司總部，并通過知名社會活動家李師師小姐的安排，與大宋集團的董事長宋徽宗進行了親切會晤，雙方在此項目的初步商談中取得了寶貴的共識。此後，大宋集團成立并購梁山公司項目組，并委派一個由財務人員組成的資産評估小組前往梁山公司對其資産做出評估。
資産評估小組的人選非常關鍵，他們的評估報告決定着此一并購項目的成功與否。因此宋江董事長提議，資産評估小組的成員應當包括梁山的采購部經理鐵扇子宋清和財務部經理蔣敬。但是，大宋集團并購梁山公司項目負責人高俅答複說，為了客觀公正起見，資産評估小組的人員有必要由不具傾向性的第三方人員組成。
最終，京城會計事務所的張會計、李出納兩人出任了這支資産評估小組的成員，事實上，他們之所以被選中正是因為他們的傾向性，這一點，是所有項目運作中必然的過程，即使是宋江董事長，也對此無可奈何。
張會計、李出納這兩個財務顧問到了梁山之後，立即對梁山的資産進行了評估，他們首先來到水泊養殖場，聽取了養殖分公司經理混江龍李俊的介紹。但是資産評估組不認同李經理所說的“水産養殖業每年都能為梁山帶來豐厚的收益”的說法，經過他們對報表重新審核并實地觀察，得出結論說梁山的水産養殖産業投資為巨額虧損。混江龍李俊一聽到這個結果，氣得當場暈倒在水裏。
然後張會計李出納又到了梁山牧業分公司，聽取了分公司經理皇甫端的經營報告，并現場觀看了連環馬雜技表演，然後，張會計李出納針對皇甫端的報告舉行了答辯會，在這次答辯會上，因為皇甫端無法回答出李出納所詢問的關于如何杜絕英國瘋牛病及南美洲口蹄疫對梁山畜牧業的不利影響等問題，張會計李出納不得不對梁山的畜牧業産出報表提出了嚴重的質詢。
下一站是針對梁山的旅游服務行業進行資産評估，梁山旅游服務公司經理顧大嫂孫二娘向張會計李出納出示了歷年來經營利潤不斷增長的財務報表，但是由于這兩位迷人的女經理沒有對發生在海灣的伊拉克戰争對梁山旅游業的影響這一重大課題做過專門研究，其報表的真實程度很自然遭到了張會計李出納的懷疑。
接下來張會計李出納又對由朱富朱經理所負責的梁山房地産開發公司進行了資産評估，朱經理從未考慮過樓房的空置率及銷售回款與銀行貸款三者之間的函數關系，對于銀行降息對樓市的影響考慮也不足，因此，梁山房地産開發公司的經營狀況無法得出一個讓人滿意的結論……
就這樣，原本是效益不錯的梁山公司經過資産評估之後，得到的是一個令宋江始料未及的嚴重虧損結論。直到這時候宋江才明白過來，大宋集團并購梁山項目組之所以派張會計李出納來梁山做資産評估，目的只有一個：惡意低估梁山的資産價值，阻止大宋集團對梁山的收購。
講完這個故事之後，陸高軒冷笑道：“韋小寶，康董專門派你來，所起的作用無非不過是張會計李出納的效果，以主觀的、片面的、缺乏嚴格論證的臆斷對神龍島的經營狀況做出惡意評價，從而達到讓項目失敗的目的。”
“你亂講，”韋小寶還沒有說話，秘書雙兒已經大聲辯解道，“康董從未對韋經理暗示過要他這樣做，韋經理也決不會做出這種事情來。”
“康董根本無需對韋小寶這種人做什麽暗示，”蘇荃冷笑道，“事實上，只要康董派了韋小寶來，就已經說明了一切了。”
“你這話是什麽意思？”雙兒憤怒地質問蘇荃。
“連這句話你都聽不明白？”蘇荃不屑地說道，“誰都知道，韋小寶是個不學無術、拍馬有方的小人，這種人成事不足、敗事有餘，即使是神龍島與大清集團合并這麽一個富有市場前景的項目，遇到了像韋小寶這種無恥無知的小人，多半也會錯失良機。”
“你亂講！”雙兒漲紅了臉，跳起來大聲地和蘇荃吵道，“韋經理的工作能力有目共睹，連康董都對他信任有加委以重任，你憑什麽诽謗他？”
“我诽謗他？韋小寶？憑他也配？”蘇荃失笑起來，對雙兒說道，“小姑娘，我看你是初入職場，不明白這裏邊的彎彎道道。告訴你，康熙對韋小寶信任有加是不錯，不過，這種信任，是建立在他知道韋小寶肯定會把工作幹砸的基礎之上。”
“太荒謬了，”雙兒連連搖頭，“沒聽說過董事長希望員工把工作做壞的，你簡直是胡說八道。”
“事實上正是這樣，”陸高軒慢吞吞地開口了，“雙兒秘書，你不明白，在任何一家企業中都有一些像韋小寶這樣的無賴，當公司出現了董事長控制不住的項目的時候，這些人就像是見到骨頭的獵狗，會在第一時間把項目搞死。所以說，低素質的員工是系統控制的安全閥，唉，只可惜了這麽一個好項目，就這樣喪失了最後的希望。”
韋氏管理學語錄精選
管理中最大的難題就是“不可控制變量”。
不可控制變量，是指管理者所面臨的無法預期的被管理者、無法預期的進程與無法預期的結果。
沒有哪一家企業是因為不可控制變量的自行推進而發展起來的，但幾乎每一個失敗的項目或是失敗的企業，都是因為不可控制變量的出現而導致了系統崩潰。
當一個員工被視為“不可控制”的時候，這個員工就很難得到主管的信任，因為主管無法預期他的工作效果，一旦出現失誤，主管就要承擔相應的責任。
當一個主管被視為“不可控制”的時候，主管也就很難獲得重用，輕率将重任委托給不可控制的主管的高管，将要冒着極大的風險。
當一個高管出現“不可控制”的現象的時候，組織系統內部就會引發極大的騷亂，沒有人知道一件工作的目的是什麽，也沒人知道下一步的工作将會如何安排，企業的行為将會喪失目标，無頭蒼蠅一樣地亂撞，非但會喪失發展的大好時機，更可怕的是這種非理性的力量會引發企業深層次的矛盾爆發，最終導致系統的崩潰。
所以，對資産所有者來說，其經營層必須是可以控制的，所有者需要知道經營層在做什麽，會做到什麽程度，會取得什麽效果，如果資産所有者喪失了這一基本條件，這就意味着所有者權力與資産的喪失。
對經營層來說，其管理層必須是可以控制的，否則，經營者的市場戰略就難以得到有效的貫徹，就會偏離經營的方向，導致經營目标的無法完成。
對管理層來說，其部屬員工必須是可以控制的，管理者所做的工作就是協調部屬的具體行為，使其有序遞進地進行，一旦某一個環節失去控制，這就意味着系統性的工作将會失去效果，管理職能的集成也就無從談起。
因此，作為一個社會組織系統，企業是由資産所有者對經營者實施控制，經營者對管理者實施控制，管理者對其部屬員工實施工作的一個控制系統。
控制無所不在。
而控制之所以存在，是因為管理的對象“人”所具有的天然的不穩定因素而導致的。
人是管理系統中最活躍的因素，恰恰也是最不穩定的因素。
受其習慣、風格、文化背景、傳統習俗及思維觀念等影響，人在管理系統中表現出超常的活躍狀态，打破慣性，打破控制，從而體現出人的創造意識及發展能動，是人的本性。
這一本性的正面效果是促動了企業的發展，而負面效果卻是怎麽樣高估都不過分。
而控制的實施，就是要在最大程度上抑制人的本性所産生的負面效果。
抑制或是控制，它本身的最大難題恰恰也是“不可控制”的。所以要求被控制者接受或服從控制，從來就是一個無法完成的任務。
解決這一管理難題，惟一的辦法仍然是求助于人性的“不可控制因素”。
所以，當控制者面對一個有可能損害其利益而又無法控制或無法制止的行為或項目的時候，組織系統內部的攻讦就發生了。
總有這樣一些天性攻擊者會在企業中擁有一席之地，他們永遠也不可能完成任何一個項目，但是他們卻具有搞死他們所參與的項目的充足天分。當對組織系統存在着潛在危害的項目推出之後，這一控制裝置就會在第一時間啓動，讓可疑的項目胎死腹中，避免其所産生的後果危及到企業的良性運營，這就是他們的功用。
說得清楚一點，當管理者無法确信某一項目對企業的損害效果而又無法制止這一項目的實施的時候，一些無所事事調皮搗蛋的員工就會被起用，被要求參與到這個項目之中，直到徹底搞死這些可疑的項目，保證企業的正常運行狀态為止。
這就是幾乎所有企業都有存在的隐形的安全控制閥，但這一控制系統卻從未浮出水面，始終隐藏在暗處并以潛規則的方式悄然運行着。
老板的脾氣就是企業的文化
一行人漸行漸遠，距離神龍島越來越近，幾乎每一天瘦頭陀幾人都要無事生非地找小寶的麻煩，不停辱罵韋小寶是一個成事不足敗事有餘的笨蛋，罵得韋小寶心裏說不出的不開心，越發地懷念在大清集團公司總部的日子了。
這一天韋小寶又遭了蘇荃一頓斥罵，心裏不高興，坐在那裏生悶氣的時候，忽然秘書雙兒慌裏慌張地跑了過來：“韋經理，韋經理，不好了，蘇荃和瘦頭陀他們都瘋了，在大街上又跳又嚷、嚎啕大哭，吓死人了。”
韋小寶吃了一驚：“有這事？快帶我去看看。”說完就跟在雙兒身後，跑到外邊一看，可不是，只見瘦頭陀、胖頭陀和陸高軒幾個人，正趴在門外邊的空地上放聲嚎啕，一把鼻涕一把眼淚，哭得就甭提有多傷心了。韋小寶一看這情形喜出望外，要是這幾個家夥都瘋了的話，那真是太好了，誰讓他們一路上老是欺負他這個小孩子來着！等走近了，才聽清楚這幾個人是一邊哭，一邊大聲地嘟哝着什麽：
“洪董事長啊，洪董事長，你老人家真是太英明了，要不是你老人家天賦異秉，開創了有史以來最偉大的神龍島公司，我們這些可憐的員工，至今還在黑暗中徘徊，仍然找不到人生的目标啊！是你，洪董事長，你高瞻遠矚，你雄才大略，你比比爾還要蓋茨，你比洛克還要菲勒，您造就的功業，前無古人後無來者……”
聽他們亂七八糟的胡言亂語，韋小寶糊塗了，扭頭問雙兒：“他們都在說什麽昏話？”
“他們說的不是昏話，他們是在做神龍島公司每日的晨課。”蘇荃從後面走了過來，冷笑着說道，“韋小寶，你不是不知道什麽叫企業文化嗎？告訴你，這就是凝聚了我們神龍島公司所有員工向上力量的文化形式，你既然已經來到了神龍島，就要認真學習，認真觀摩，等回到你們大清集團的時候，把神龍島先進的文化模式導入你們大清。”
“這……這幫人瘋子一樣又哭又鬧，這居然叫企業文化？”韋小寶聽得目瞪口呆。
“沒錯，”蘇荃回答道，“企業文化說到底，它體現的就是企業領導者強烈的個人風格，老板的脾氣就是企業的文化，我們洪安通董事長特別愛聽大家拍他的馬屁，所以呢，神龍島的企業文化也就表現出強烈的馬屁特色。”
韋小寶詫異地看了看蘇荃：“你說什麽？神龍島的企業文化就是拍馬屁？”
蘇荃仍舊冷笑：“韋小寶，你實在是太無知了，如果不是拍馬屁的話，洪董事長要企業文化幹什麽？”
“那……”雙兒在一邊問道，“你們這種拍馬屁的文化，有什麽用呢？”
“無知啊，你們真是無知啊！”蘇荃充滿憐憫地連連搖頭，“你們想一想，神龍島的企業文化，是拍洪董事長的馬屁，而你們大清集團的企業文化呢，是拍康熙的馬屁，因此，神龍島與大清集團的競争，表現在文化形态上，就是拍康熙的馬屁之争與拍洪董事長的馬屁之争。在這種激烈競争的态勢下，如果我們成功地将神龍島的企業文化導入大清集團，從此大清集團再也不拍康熙的馬屁，都來拍洪董事長的馬屁，這豈不是神龍島通過文化擴張力兼并了你們大清集團嗎？”
韋小寶聽了連連搖頭：“蘇荃，你們真的要是這樣理解企業文化的話，那你們神龍島就危險了。”
蘇荃上前一步，以極低的聲音說道：“韋小寶，你以為只有你一個人聰明嗎？可是在神龍島公司裏，如果你不這樣理解企業文化的話，那你的飯碗就危險了。你自己想一下，做一件對你自己沒有任何好處，也不會被大家認可的事情，有誰會這麽愚蠢？”韋小寶無奈地嘆息：“我明白你的意思，在企業內部，如果高管肆意胡為，那可是最可怕的事情，因為，沒有誰敢于冒着風險指出這一問題。”
蘇荃又悄聲說了句：“你知道就好，韋小寶，到了神龍島公司總部千萬別胡說八道。你在大清集團是怎麽拍康熙馬屁的，到了這裏你就怎麽拍洪董事長的馬屁，只要你拍得洪董事長舒服了，洪董事長一高興，說不定會分配給你一部分公司的股份，到了那時候，就會有許多人跑來拍你的馬屁。”韋小寶一聽這話樂了：“蘇妹妹，你這話我太愛聽了，讓我幹別的可能是難為我了，可是說到拍馬屁嘛，不是我吹牛，只怕你這幾個瘦頭陀胖頭陀都不是我的對手，你就瞧着好了。”“說你胖你還喘上了，”蘇荃照韋小寶的後腦勺拍了一巴掌，“什麽姐姐妹妹的沒大沒小地亂叫，咱們走吧。”
韋小寶向前走了幾步，又停了下來：“可是蘇妹妹，你可是董事長的夫人啊，為什麽不跟他說清楚呢？”
“你知道什麽，”蘇荃小聲地說道，“公司裏只有利害之争，哪來的什麽妻子丈夫的，你沒聽說過六親不認這句話嗎？老板高高在上，就很難再聽得進不同意見了，我不說話還好，起碼還有幾分夫妻之情，如果我說出來的話，現在的董事長夫人，早就不是我了。”
“噢，原來是這樣。”韋小寶點頭，心想這個企業可真是麻煩，康熙為
