第58章 章
第 58 章
第五十八章：說逆淘汰
“我們剛參加工作那會，改革開放剛開始，上世紀八十年代初期，單位制度不健全，還沒有年度考核一說，根本就沒有年度考核表，沒有硬要一個，你這不是讓人胡編一個，逼人造假嗎。”巴其平是個神經比較大條的人，心态比較平和老員工，但聽了達恩豪的訴苦，也是同病相憐，感同身受地也向達恩豪這樣牢騷報怨道。
“幸好我這個人念舊，是個爛線書，愛收集文件材料，從我個人保存的檔案資料中找到了一年的年度考核表，又在蘭原縣檔案館的資料中查到了一年的年度考核表，才算過關了。”達恩豪話峰這麽一轉，自顧自說自己查找檔案的冤屈，不幸中的萬幸，上苦力找，加上老天爺幫忙，自己的一個習慣還真派上了用場，最終總算是躲過了一劫。
“你說公司管檔案的年輕女孩覃思星，我們從大學畢業參加工作時，那會她還沒有生下哩，還在她父母的腿肚子轉精裏，過去的許多事情她沒有經歷過，就不清楚，我們說的這些都是給他講古經哩。”巴其平不愧是學過歷史當過老師的人，給達恩豪分析解釋起覃思星為什麽檔案查得這麽嚴，是由個人經歷決定的，他和達恩豪反感查檔案找檔案是有原因的，最後還是原形畢露，好為人師，也是很正常的了。
“關鍵是把現在的檔案管理制度，往四十年前的檔案管理制度硬套，那是套不上的，不科學，不合理嗎。那個時候還沒有什麽檔案管理的制度，檔案管理比較松，制度特別地粗糙。越到往後，檔案管理才被越來越重視，越來管理越嚴格了。”達恩豪歷來是說話直擊要害，一劍封喉，不會穿鞋戴帽，拐彎抹角，從制度層面和管理的角度，再從合理性和科學性方面，給巴其平這樣分析解釋道。
······
“主流媒體狠批社會逆淘汰現象：某個時期社會優勝劣汰正常機制發生了徹底的反轉，壞的淘汰了好的，劣質的淘汰了優勝的，小人淘汰了君子，平庸淘汰了傑出，劣幣驅逐了良幣等等。歷史上這種悲劇經常發生，李太白只能游山玩水，陶淵明惟有去種田，屈原不得不自投汨羅江，等等，都是逆淘汰的表現。逆淘汰現象恰恰體現了“适者生存”這一進化論的核心思想，只有适應環境才能夠不被淘汰，而不是強者生存、優者生存。······”禿頭巴□□這人腦子特別好使的人，既是個會挑撥是非居心叵測的人，也是個明察秋毫的人，更是個直性子人，和“一根筋”易智良好有一拼。這天上班時間，手機信息提示音“滴滴滴”響了，達恩豪從自己的褲兜裏掏出手機，打開一看，是公司工作微信群一條消息，再打開，是光頭巴多星在工作群裏發了轉發了這樣一篇熱門網絡文章。
“人口逆淘汰産生的原因在于素質較高的人的生育率要比素質較低的人低，結果生長環境較差、素質較低的人們的後代在總人口中所占的比例越來越大。逆淘汰的現象，不僅在人口方面有所體現，而且在社會各個方面都有所體現。在醫院裏一些療效很好副作用很少的好藥被拒之門外，而相反一些垃圾藥，吃起來無關痛癢卻貴得要命，甚至毒副作用大得足以要命的假冒僞劣産品卻大行其道。無論在電視電影的故事情節還是現實社會中君子常被小人打敗，小人易得志，岳飛刺上了“精忠報國”還是鬥不過秦桧。為什麽自古以來君子都不跟小人鬥，道理很簡單——因為小人什麽手段都使得。在職場上或者G場中常可見到有能力的被束之高閣，人才到處流放，平庸之輩卻青雲直上。”在本公司，一天上班時間，魯希雷拉了巴其平到經濟發展研究咨詢部辦公室，和達恩豪三個人聊天，巴其平現學現賣，鹦鹉學舌，給魯希雷和達恩豪上了一堂逆淘汰的專題輔導課。
“你們上網或者報紙上看到了沒有？”禿頭巴□□好像迷上了逆淘汰，在會場開會前領導沒來的間隙，或者有同事員工到他們社會發展研究咨詢部辦公室時，就這樣眨巴幾下眼睑，睜大眼睛盯着人，沒頭沒腦地問這樣一個話題。
“看什麽呀？”大多數人看到聽見了，也都裝着沒看見沒聽見似的，就是不吱聲。個別認真一點實在一點的人，為了打破尴尬場面，就應付差事地沒心沒肺地反問光頭巴多星這樣一句。
“逆淘汰現象啊！”禿頭巴□□聽了這樣的回答後，突閃突閃地眨巴兩下大圓眼睑，大腦門，高鼻梁，深眼窩的少數民族血統特征更加明顯，神情有些驚訝也有些不解地這樣急切地回答道。
“看到了，這有什麽特別嗎？！”有人不以為然地這樣回答光頭巴多星道，可能是前面為打破尴尬敷衍回話的人，也許還是個年輕人。這麽熱搜和流行的社會話題，怎麽在職場特別是職場年輕人當中微瀾不起呢？！
“······”現在這社會上，當今之年輕人，适應能力太那個了吧，處變不驚，是非不明，黑白不分，寧得罪君子，不得罪小人，明哲保身，只有永遠的利益，沒有永遠的朋友，這些價值觀已大行其道，成泛濫之勢，使光頭巴多星始料不及，大跌眼鏡，最後是大嘴半張，無言以對了。
······
“易學，其他業務部的咨詢課題主要由年輕人搞，部長和老同志很少承擔，公司今年給我們部安排的咨詢課題我們商量分個工，我們部的咨詢課題除我們共同搞的兩個外，還剩下四個，你挑上三個，剩下一個由我來搞，你看怎麽樣？”最近，公司領導，尤其是“一直狼”副總，開會除了學習，逢會必講，就是逼迫業務部門人員下單位、下基層或者外出調研，本公司群團部督察專幹席從浩給其他部不發，專門給他們部發了工作督察通知，其實各業務部門都等待觀望，沒有一點動靜。一天上班時間，達恩豪這樣對易學說道。
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“達部長這個我接受不了，我們一人搞兩個吧。你寫得又快又好，你搞一半我搞一半。”別看易學是個又瘦又小的女同志，說話還是挺利茬兒的，标準的八零後年輕人做派，直接不接受直接領導達恩豪的試探性安排，喧兵奪主，反客為主，馬上變臉，又是聲音提高，又是輕輕搖頭，弄得女孩子滿頭的劉海和兩頰後腦的縷縷發束來回亂舞，這樣下級給頂頭上司達恩豪安排起工作來了。
“······”易學年輕人的說法做法和想法，是如此的直截了當，這讓毫無防備的達恩豪措手不及，弄得達恩豪是非常地狼狽不堪，當時就語塞了，呆若木雞一樣，愣症在那兒說不出說來，被震撼住了，也一定是吃驚不小。
“達部長，我想好了，就按你分配的方案幹，必竟您領導操心得多，還有其他公司臨時安排的咨詢課題還要你牽頭搞，我們年輕人還要多向您學習取經進步呢。”過了幾天，在公司本部辦公室上班時，易學又滿臉堆笑地從坐位上站起來，對坐在對面的達恩豪這樣說道。
“那就好。”達恩豪看易學年輕女同志，轉變挺快的，說變就變，幾天就想通了，雖然态度很好，起碼接受了頂頭上司達恩豪的安排，但八零後就是八零後，年輕人太算計太精明了，又把本公司臨時安排的一些不可預見性的寫材料的工作全推給達恩豪去作了，這可不是一兩個課題那麽簡單的工作，等于達恩豪與易學最多打了個平手，易學不但沒有吃虧，反而還略有勝出。
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“易學，我們近期下去開展咨詢課題調研，你起草個調研通知。” 在公司例行工作約談，還是群團活動談心談話時定說，就是督促業務部門人員下部門單位、下農村企業基層或者外出兄弟城市參觀學習和考察調研。過兩天上班時間，達恩豪給本部副部長易學安排工作。
“達部長，先開始調研那個咨詢課題？”易學聽後偏頭盯着上司達恩豪看着，舉起右手扶了扶右邊的金絲近視眼鏡腿，很認真的樣子，反問達恩豪道。
“先調研加快推進濱河數字經濟發展咨詢課題。”易學尊重達恩豪的領導指揮權，達恩豪不假思索地這樣對易學回答道，易學聽後沒有回答，算是默認同意領導的決定了。
“達部長，調研通知已起草好了，請修改審定。”過了幾天，上班時間，易學拿着一份打印好的文件草稿清樣，遞給達恩豪看。
“怎麽是你的企業現代制度建設的咨詢課題，······算了算了，你課題多，那就先調研你這個咨詢課題。”沒有想到易學行動也快，達恩豪接過這份材料看時，表情變幻莫測，先是大吃一驚，心裏有點發火，然後是失望後的默認，最後變在了不得已的同意。
“易學，明天的調研你帶隊，領上新來的富焦強，我明天公司安排有個會議參加。”達恩豪修改審定了這次下部門單位調研通知文件，簽字讓分管副總經理易智良簽批下發，指導易學由分管部門拿出上報核定調研日程安排，日期，詳細的時間，參觀考察線路，走訪座談企業，總結會等安排得比較紮實。星期一開始調研了一天，剛結束坐公司車回去時，本公司辦公室通知一個會，打完手機裝進褲兜裏，這時向易學這樣說道。
