第11章 人品比能力更重要(8)
情，還是按公司的規矩來，沒必要事事都走後門，托關系，她并不喜歡這種做法。
但令人意外的是，直到工資和年終獎發下來，卻沒任何人告知評比結果及約談。白小米收到手機短信，看到銀行進賬金額時，知道是年終獎發下來了。人力資源部事先有公布各級人員年終獎分等級的數額，所以，白小米只看了一眼手機上的數字，立刻就明白了，自己拿的是二等年終獎！頓時，她頭腦一片混亂，有了一種上當受騙的感覺。
她看到金小洛也是一臉不開心，許依麗卻興高采烈。金小洛試着問了她年終獎的金額，白小米告訴她是二等，金小洛立刻明白過來，自己部門，她和白小米是二等，許依麗和其他兩人是一等。
白小米當下便有些不平了，雖說只差3000塊錢，但給人的感覺不一樣啊，這不就說明，她和金小洛的工作表現，不如許依麗他們嗎？這不僅僅是經濟利益上的剝奪，也間接告訴各級領導和知情的人，她們的工作能力不如別人！
白小米在公司裏，除了關系密切的陳琳和王曉，還有幾個比較談得來的同事。一個是采購部的周芸，一個是工程部的文員珊珊，湊巧的是，這兩人也是拿的二等年終獎。周芸之所以拿二等年終獎，是因為她采購的物料都是些低值易耗品，不值錢，也對制造部生産影響不大。他們四個采購員，兩個采購主要原物料，兩個采購主原材料以外的小玩意兒,也是毫無懸念，拿一等年終獎的是工作比較重要的那兩個同事。而珊珊為什麽拿二等年終獎，因為珊珊是他們部門唯一的女生，也是唯一一個文員，其他的都是負責設備維修保養的工程人員，工作與制造部門同步，基本上也算是一線人員。工程部的領導是這樣跟珊珊說的：
“珊珊，你看，我們部門因為比較辛苦，所以只有一個二等年終獎的名額，你呢，是做文職的，平時工作不是太勞累，工作環境又比他們好許多，他們平時在車間裏面修機器，進行保養設備，經常是一身的油污，又髒又累，不給他們一等年終獎也說不過去。所以，這個二等年終獎就委屈一下你了。”
實際上，珊珊一年下來績效考核的分數，無論總分，還是平均分，都比那些拿一等年終獎的工程人員的分數高。
白小米晚上和周芸、珊珊一聊，頓時都覺得氣憤不已。大家都盼着，多拿點年終獎，好好過個熱鬧的春節，結果，卻是這樣的讓人鬧心。不僅僅是錢多錢少的問題，而是，如果以後一味地按領導的心意随意地進行評比與分配，那這個績效考核還有什麽意義？工作認真與否，都不重要，領導的心意才重要，那這個評比還能起到激勵員工積極向上的作用嗎？
第二天，金小洛偷偷告訴白小米，為什麽她們會是二等年終獎。原來，金小洛也被評了個優秀獎，白小米是先進個人獎，每人可以得1000元的獎金。葉副總的意思是，既然她二人得了獎，又剛好有兩個二等年終獎的名額，那就讓她們二人拿二等吧，總不能什麽好處都給她們，什麽好事都輪到她們吧？另幾個人豈不是很吃虧？白小米大跌眼鏡，如果是這個原因，自己寧肯不要這個個人先進，而願意多拿幾千元的年終獎。什麽先進，什麽優秀，要那些虛名幹什麽？拿到手的實實在在的鈔票，才能真正讓人安心。
這幾天，白小米為這事，心裏始終有個節解不開，她決定寫一封匿名申訴信。公司裏有規定，員工對任何獎、懲或是其他事情不滿意，可以一級一級申訴，也可以給管理者寫匿名信，信箱就在公司食堂出口處，三個醒目的上了鎖的小木箱。
白小米是一個行動力比較強，想到就去做的人。在工作中，她不喜歡拖延，如果手頭有什麽工作，一定專心馬上完成。如果有別的部門的同事向她反映什麽問題，她也是馬上行動，盡快解決。遇到幾項緊急的工作堆在一起的時候，她會根據輕重緩急排個先後順序，然後有條理地進行處理。她的原則就是，不積壓工作、不拖延時間，寧可把手上的工作全部完成了再松口氣，等待下一項工作，也決不把工作堆在一起，慢慢消磨。她認為，工作積壓越多，會越忙越亂，越做越累，也很容易出差錯。快速高效地完成手上的工作，才能提升工作效率，減少失誤，才能讓自己有更多的精力，投入到後面的工作中。
晚上回到住處，忙完家務，她便開始在電腦前寫匿名申訴信。
她在信中寫道，績效考核，簡單的說就是采取公平、公正、公開的考核制度，考察員工的工作完成情況。對員工工作提出明确的要求，對員工的工作表現給予客觀的評價，讓員工認識到自己工作中的不足，從而不斷完善自己。考評原則是實事求是、突出重點、獎優罰劣，對員工的評價公平合理，避免主觀偏見和以點概面。考核目的是為了不斷提高員工的職業能力和改進工作績效，提高員工在工作執行中的主動性和有效性，進而作為員工培訓、職業發展規劃的有效依據，為公司不斷創造價值。通過績效管理實現“共贏”局面，其一，企業贏得管理與效益。其二，員工則贏得自我的認識、改進與發展。
目前華偉公司的績效考核，分為A、B、C三等，要求每個部門或是班組，根據人數比例，必須有一個A等和一個C等，其餘的按B等考核，A等給予幾百元的獎勵，C等扣除相應的幾百元作為處罰，B等則保持不變。目的就是為了形成等級對比，激勵後進的員工不斷上進。出發點是好的，但在具體實施過程中，各部門負責人為了不得罪人，都做好好先生，生生将考核變了味。一般每個部門的員工，大家輪流拿A等和C等。如果某人上一個月拿了個C等，下一個月再給他一個A等，這樣獎勵與處罰相抵扣，他并無損失。
原定的根據分數得出等級，變成了根據等級的輪流情況打分數，有的部門甚至年初就将整整一年內績效等級的輪流順序排好了，每個月到了要交績效考核表的時候，根據事先排好的順序，對每個人進行打分。公司裏多數部門，尤其是間接部門，大都采取這樣的方式，各級負責人明明清楚，也彼此心照不宣。這種輪流制有一個弊端，就是一年內，每個人被輪到A等的機會并非是平均的，如果年終獎是以平時的考核結果為依據，運氣不好的人，輪到的C等多A等少，就會得到不公平的結果。但是，評年終獎的時候，并不完全以這個結果為準，績效考核，生生的成了領導送人情，做和事佬的道具。
任何公司都設有不同的崗位，每個崗位有不同的職責，有的崗位比較重要，對公司的運行會産生重大影響，有的是輔助性崗位，沒有不行，但其工作內容不會對公司運作産生深遠影響。這兩類員工能否放在一起進行評比？評比是否公平公正？比如珊珊（白小米在申訴信中采用了化名），她平時工作很努力，表現不錯，但她的工作職能沒有那些工程人員重要，所以，她不能得到一等年終獎。如果按這樣的邏輯，是否可以認為那些輔助崗位的員工，無論怎樣努力工作，都是得不到認可的？
公司強調績效的溝通、反饋與改進。只做考核而不将結果反饋給員工，考核便失去它應有的功能和作用。反饋的主要方式就是績效溝通，因為只有通過績效溝通，才可能讓被考核者了解自身績效，找到工作的不足之處及改進的方法，端正工作态度，同時通過各種可利用的措施使其工作能力與績效大幅提高，使其工作目标與本部門相一致，并加強團隊與合作精神。缺乏有效的雙向溝通的績效管理，很難真正的達到目的。
華偉公司的年終考核，一直都是領導層在背後操作，至于考核結果，一不公布，二不與當事人溝通，當事人往往等到獎金發到手中，才能知道自己的考核結果，說好的公開、公平、公正呢？
☆、績效考核2
年終獎發下來後，公司裏多了很多不平與抱怨的聲音。
大多數人，都希望在自己能力範圍內，能多拿點年終獎，紅紅火火過個好年，至少和同事們差不多吧，一等年終獎與二等年終獎的差額，評比結果的随意與人情化，卻讓人大失所望。
考核過程不合理，很多部門采取輪流制，評選全憑運氣。考核最終定論不完全以考核結果為準，不論分數多少，看人情評級別。
白小米還舉了一個例子，據她所知，除了自己和金小洛，因為工作表現比較突出，獲得了年終優秀獎，別的部門也有很多因業績突出、表現不錯的獲獎人員，也是拿的二等年終獎。估計這些領導的心理，都是想盡量的把一碗水端平，不能讓表現突出的員工得到更多的好處，也不能讓其他員工什麽都得不到。既然要講人情，那又何必采用績效考核這樣先進的管理制度？
制度是保障一個組織正常運行的基石。任意踐踏制度、以人情論管理，注定是失敗的管理，必定會對企業造成深遠的不良影響。管理者最忌諱而又最易犯的錯誤，就是把個人意志淩駕于制度之上。長此以往，制度形同虛設，員工的行為、組織的運行必然産生不可逆轉的偏差。
不可否認，績效考核方案的設計者，當初的出發點是好的，但從運行效果來看，這種耗時費力的考核機制，為企業贏得的，不是管理能力的提升與業績的持續攀升，而是考核者與被考核者的雙重抱怨。考核表淪為填表游戲，數字更多地是主觀臆造而非來源于對工作質量的客觀評價，因為很多指标實在是沒有客觀資料可以拿來作為支撐。在這樣的考核機制下，企業價值觀淪陷，在以分數和人情定命運的企業裏，員工必然會調整自己為人處事的方式，将主要精力放在研究如何做人上，而不是潛心工作、努力做事上面。
白小米連夜寫好申訴信，用U盤保存好。第二天一上班，她就打印出來，找了個沒人的時機，将匿名信投到了王副總的信箱內。
她投信的時候，看到信箱上不少灰塵，應該是很久沒有人動過。為了防止信件石沉大海，她決定找個機會提醒一下行政人員，及時開箱，将信件盡早轉交給王副總。
這天和陳琳在一起吃飯時，她假裝不經意地說起：
“昨天，我看到有人往王副總信箱裏投信了呢。”
“真的？那幾個信箱，放了好久，很久都沒人動過。開始，我們還隔三岔五派人去開鎖，看裏面有沒有東西，後來，便很少去開箱了。我今天下午去找人開箱。”
很快，申訴信被送到了王副總的辦公桌上。
白小米沒想到，王副總還挺重視這封申訴信，他自己看完後，還拿給公司幾個中高層管理人員傳閱。那天去葉副總辦公室簽字，進去的時候，他正戴着眼鏡，皺着眉頭在看什麽。白小米走近了看，發現他看的，正是自己寫的申訴信。
見白小米進來，葉副總把眼光從信上移開，取下眼鏡，用絨布擦了擦，嘟哝道：
“寫的什麽鬼，一會兒一等，一會兒二等，一會兒又是ABC，看不懂。”
邊說着，邊不耐煩地把申訴信往邊上扔，白小米不動聲色，假裝什麽都不知道的樣子。
公司裏開始有人讨論起申訴信，畢竟，這封信關系到廣大人民群衆的利益，是一個涉及面很廣的事情。
中午，在食堂的餐桌上，幾個女生吱吱喳喳的，談論起匿名申訴信的事情。白小米假裝不知情的樣子，默默吃着飯，聽着大家的讨論。
陳琳遞過來一個玻璃瓶子，裏面裝着她自己炒的臘肉。白小米揮了揮手，說道：
“不用，你自己吃吧。”
陳琳繼續把瓶子往她面前推，白小米不好意思再推過去，于是，拿過瓶子，開始擰起瓶蓋來，沒想到，擰了幾下，居然沒有擰開。
“白小米，你什麽時候變得這麽斯文了？”陳琳問道。
白小米以為陳琳是因為她不吃臘肉的緣故，淺淺一笑道：
“不好意思，最近又長胖了，我下了決心要減肥。”
“你想多了！我不是這個意思，我的意思是：你怎麽擰不開瓶蓋呢？你不是一直說你是個女漢子嗎？”
白小米一臉黑線，笑了笑，暗中使勁，将瓶蓋擰開了。
旁邊幾個女生在議論着匿名信的事情。
“是誰膽子挺大，也挺有想法的啊，居然寫匿名申訴信。”
“我還挺欣賞這個人的，敢代表我們這些員工申訴權利，我也是拿的二等年終獎，憑什麽嘛，我和我同事，一樣的做事情，她的工作量還沒我的大，就因為她工作重要些，她就拿一等，我累死累活，屁都不是！寫得好！”
“你說，公司會不會查這個寫信的人啊？如果查出來，會怎麽處理呢？”
“應該不會吧，雖說，領導們平時不喜歡聽不好的言論，但總得給我們員工申訴的權利吧。我覺得不會。”
“就是，我看人力資源那幾個人，除了招幾個人，弄弄考勤，算算工資，平時根本都不關心我們員工的想法，也從不考慮我們員工的利益，只會一味地按部就班地按領導的意思來。那個績效考核制度明顯不合理，考核的過程明顯就是亂來，結果也是沒有規章可遵循，他們從來不知道改進與完善，領導怎麽說，他們怎麽做，完全就是一群只看領導眼色的應聲蟲嘛。”
“噓——小聲點——”
有人指了指這邊的陳琳，說話的人剛讨論到激烈處，不自覺提高了聲音，現在經同伴一提醒，扭頭向陳琳這邊看了看，吓得趕緊吐了吐舌頭，噤聲不語了。
陳琳板着臉，一臉肅穆，并不說話。
吃完飯，從食堂出來，白小米和陳琳往辦公室走去。
“小米，那個匿名信是你寫的，對嗎？”
陳琳冷不防問了句。
白小米一愣，她沒有承認也沒有否定，而是問道：
“你為什麽會這樣問？”
“其實，你那天跟我說，有人投信件的時候，我就有些懷疑。那幾個信箱，幾年也沒人投只字片語，怎麽剛好一有人投件，你就知道了。而且，信件內容我看過，一般的一線員工，寫不出這樣有水平的言論來，再者，信中所列舉的例子，那幾個人物，雖然都是化名，但從舉的事例來看，大概也能猜出是哪些人，而那些人，都與你關系不錯，包括你自己也是這種情況。我一直懷疑是你，剛才她們在食堂讨論得那麽激烈，你一副置若罔聞的态度，這不象你的風格。以你心直口快、愛打抱不平的個性，遇到這種事，你早就不管不顧地加入她們的讨論中去了。你今天一反常态的沉默，我可以理解為你心知肚明，清楚得很。”
白小米不得不佩服陳琳的細心與觀察力，她點點頭：
“是的，是我寫的，我就是覺得考核不合理，公司這樣整，不行。”
“小米，做為好朋友，我不得不提醒你，以後這種事，你最好少出頭。考核制度是公司定的，上面有高管和老板的簽名。考核結果是各部門負責人簽字确認了的，你這樣做，就是把你自己扔出來，和這些中層及高層管理者作對。槍打出頭鳥，你懂不懂？當然，你寫的是匿名信，大家光是看信件可能看不出是誰寫的。但是，如果公司要查這個人呢？”
“你是什麽意思，你會舉報我嗎？”白小米變了臉色。
“我當然不會。但是，你要知道，公司食堂門口可是裝了監控攝像頭的。”
“我并不覺得我做錯了，考核本來就要公平公正，不合理的制度，就是應該有人提出來。公司的中層領導，根本不會主動為自己的下屬謀利益，他們工資待遇不錯，只想明哲保身，只要沒有人鬧事，他們才不會管員工待遇怎麽樣，也不會管公司發展怎麽樣，他們不管什麽事情對公司有利，什麽事情對公司有害，他們只管眼前的利益。況且，公司既然設了這幾個信箱，就是允許員工以這樣的方式來反映問題，既然公司賦予了這個權利，我為什麽不用？”
陳琳冷哼一聲：
“公平公正？你以為這是哪裏，國營企業？還是事業單位？這是私營企業，你懂不懂！私營企業，一切都得看老板的眼色行事，你把這些事情看得這麽認真，遲早有一天要吃虧的，到時別說我沒提醒你！”
白小米不作聲了。她自然是知道那裏裝有攝像頭的，但當時她一心只想把信件投出來，并沒想太多，而且，她覺得她是在行使自己正當的權利，并不是做什麽見不得人的事情。
出乎大多數人的意外，在公司的員工大會上，王副總特意說了關于年終考核的申訴信的事情，他說：
“針對公司的年終考核，有員工寫申訴信，說的有一定的道理，我們管理層，一定認真考慮，積極改善，對信中所反映的內容進行查實與修訂，不斷完善。”
果然，沒過多久，公司召開各級管理者開會，讨論修訂績效管理制度，将年終考核又恢複成以往的每年最後一月發雙薪的模式。
但平時的考核，卻依然是老調重彈。華偉的人力資源部就是這樣，明明知道制度不合理，不适用，卻依然采用。因為這些不合理的考核，最終影響的，是基層員工的利益，對那些當權者，影響并不大，所以，誰都不願意多事。
比如，每個月制造部門，因為成本、合格率、交期不達标，被扣很多分。這些分一般扣在制造部總負責人黃主任及A、B部的負責人身上。這幾大負責人的分數直接影響他們所管轄的下屬的工資，一分對應多少金額，扣多少分就代表扣多少錢。
可是逆天的是，制造A部，制造B部竟然還有加分項！雖然因為成本、合格率沒做好，交期沒達到，但別的項目一加分，最後總分很高，有時候是滿分，有時候居然超過100分！而公司績效考核最高分數是100分。于是，制造A部，制造B部，績效考核對他們影響并不大。但白小米她們幾個人就慘了，她們直接挂在制造部黃主任名下，績效考核跟着黃主任走，黃主任沒有加分項，他績效被扣多少分，白小米她們相應就扣多少錢。一年下來是一筆不少的數額。白小米跟黃主任反映過，黃主任沒作聲。他工資過萬，自然不會在乎扣的那些錢。但白小米她們工資不高，每個月被扣那麽多，還是心疼的，最主要是覺得太不合理，為什麽制造A部，制造B部工作沒做好，他們自己沒有任何影響，卻要白小米這幾個人來買單？這樣的績效考核有什麽意義？
白小米也曾跟王文軒提過此事，但他也沒有作聲。慢慢的，白小米也麻木了，就只當工資只有那麽多吧。
☆、紅色罰款單
華偉公司有一個現象：無論誰家娃兒滿月、過生日，自己過生日，老人過生日，修建房子等等，當事人都會廣發請帖，大宴賓客，至于結婚那是自不必說的，結婚是大喜事，必須大整。有的人只是小範圍內請客，也有的人請客，管他熟悉的不熟悉的，只要有打過交道，見過幾面，都跑不掉。
聽來得早的同事說，華偉剛成立的時候，同事之間，只有結婚才會在公司內請客發請帖，而一般人也願意湊個熱鬧，圖個喜慶。不知從何時開始，被那些結婚的同事請得多了的人，開始找點事情擺酒席,借此收回曾經随的份子錢。于是，一發不可收拾，漸漸地形成了一種風氣，誰家有個什麽事情，都愛給公司內的同事發請貼，反正不能讓自己吃虧，結果白小米這類人就很吃虧。她沒有成家，沒有結婚，沒有任何可以大宴賓客的理由，自從進入華偉後，她每年都要随好幾次份子。也有請她吃酒的人，她沒有接觸過，充其量，只是認識，偶爾遇到打個招呼，或者是僅僅因為都是制造部門，同屬黃主任管轄而已。況且，就算白小米真有什麽事情需要請客，她總感覺不好意思發請貼，最多，她只會請那些她吃過酒、随過份子的同事，把曾經随的份子錢收回。對于那些她從來沒有随過份子的同事，無論關系多熟，她都覺得不好意思開口。
一張張紅色請柬，在寄托當事人喜悅之情的同時，也給頻頻接到請柬的工薪一族平添了幾分煩惱，面對同事或是朋友的“邀請”，該送多少紅包也很讓人犯愁——少了，不夠意思；多了，有點承受不了。人到人情到，是民間不成文的規矩。婚宴請柬則被戲稱為“紅色罰款單”，收到請帖的人還得堆着滿臉笑容應酬着前來送請柬的同事，而沒有收到請帖的人打心底裏“偷着樂”，暗自慶幸自己真“走運”——沒有被“罰到款”。每每白小米在接到紅色請柬說着“恭喜”的同時，私底下卻承受着幾分無奈。在“紅色罰款單”面前，工薪族本來就不輕松的小日子，一下子變得捉襟見肘。
過去随禮重在情義，不在價值幾何。比如，誰家結婚，親戚朋友、街坊鄰居都去慶賀，當時，有随錢的，也不是很多，有那麽個意思就可以，也有只随一些物品的，總之，只要意思到了就可以。到後來，就全部改成随錢。現在随禮的本質也變化了。過去人們随禮都是自發的，是發自內心的，體現的是一種真誠。現在卻不同了，許多時候都是“被迫”的，是沒有辦法的。
白小米就遇到過，有一個制造部門的主管，在公司幹了才一年多，結婚的時候，幾乎全公司90%以上的人都請了，上至老板，下至清潔工。他擺酒席那天，可以用萬人空巷來形容華偉公司當時的情形，結果，喜酒喝了剛好一個星期，那人就離職走了，他原本就是外地人，這一走，就走到了上千公裏外的南方，從此，他與華偉公司再無任何瓜葛。像他這樣，擺了喜酒就走人的同事，還不止一個兩個，白小米覺得不可以理解，“君子愛財，取之有道”，如果換成她，她覺得自己做不出這樣的事情。
這天白小米去制造A部車間辦事，看到有個眼熟的同事正在辦公室分發喜貼，她辦好自己的事情後，就往外走，沒想到該同事叫住了她：
“白小米，這個周末我結婚，請你喝喜酒。”說完就遞上了一份大紅的喜貼，白小米沒反應過來，一臉懵逼：
“我……我也有份啊，恭喜啊。”
“到時請準時來喝喜酒哦。”
同事再三交待，白小米拿着請貼，往辦公室走。剛一進辦公室，眼尖的金小洛一眼看到了她手上的大紅喜帖，笑道：
“怎麽你又有酒喝啊，這個月你都第二次拿到請帖了，看來，你真是我們公司的大紅人啊。”
“我也沒想到自己人氣這麽高，這種事情多半都有我，你看你和許依麗，很少有人請，要不，你愛喝酒的話，這個請帖轉給你？”白小米一臉無奈地開着玩笑。
金小洛連連擺手：
“不要不要！我才不要這麽好的人緣呢，誰像你啊，見到誰都臉上挂着笑，有時還主動跟人打招呼，人家自然覺得你熟呗。”
“可是，人與人交往，都是公司同事，雖然打交道不多，但對面碰見了打個招呼還是應該的吧？”
“那又是何必呢？工作上都沒有太多的交流，你跟人家套近乎幹啥？”
“我不喜歡那些見了領導就點頭哈腰，笑得一臉燦爛，見到普通同事冰冷着臉，好象誰欠他幾萬塊錢似的那些人。”
“可是偏偏就是這類人占盡了便宜，還不吃虧，那些跟你工作無關緊要，一不會影響你的工作業績，一不會影響你升職的人，你那麽熱情幹啥？那你說，今天請你的這個同事你熟嗎？”
“不熟，偶爾見面彼此笑笑，打個招呼而已，點頭之交。”
“這不就是了，你看，你一旦熱情，人家就要請你喝酒，如果你平時不跟他打招呼，這個酒輪得到你嗎？”
白小米不作聲了，公司裏有很多這樣的人，有事相求時，臉上的笑容比陽光還燦爛，不打交道時，見面都是冷如冰霜，視而不見。有的人還好，平時老死不相往來，一旦有事請客，也不會跟不熟悉的人發請貼。而有的人呢，一旦遇到家裏有事需要擺酒時，便開始廣發英雄貼，尤其是發給那些高薪高職位的領導，管他領導認不認得自己，請貼發了再說，領導給的紅包，都不會太小，比一般同事随的份子錢還多。有一次，財務的鄧經理收到制造部車間一個同事的請貼，有些莫名其妙，自己人都不認識，人家居然也請她喝喜酒，無奈之下，只好托人帶了份子錢過去。
“看來我得抓緊找男朋友了，這幾年也吃了好多次酒，随出去不少份子錢。”許依麗在一旁自言自語道。
“我去，你結婚就是為了得到份子錢？你的婚姻大事，未免也太草率了吧！”金小洛一臉鄙夷。
“誰說我只是為了份子錢啊？我随出去的份子錢當然要收回啊！我結婚最主要的目的，當然是想我媽早點抱孫子嘛，‘不孝有三，無後為大，’你懂嗎？要知道，我們家裏可就只有我一個孩子，我父母可比我恨嫁多了。”
“朋友，你誤解了這句話的意思了。”金小洛依然一副不屑一顧的樣子。
“你學問高，那你說說是什麽意思？”
金小洛清清嗓子，故作一本正經的樣子，拖長聲音，說道：
“‘不孝有三，無後為大’的意思，且聽我娓娓道來。經常有小夥伴45度仰望天空問自己：為什麽我懂得這麽多道理，卻依然過不好這一生呢？為什麽呢？今天我來告訴你：因為，你誤解了老祖宗的名人名言啊。不知道是不是古人吃得太粗糙，營養沒跟上，導致記憶力太差，一句話往往只記住上半句，下半句不知道忘記到哪裏去了，偏偏被忘掉的那下半句是關鍵轉折點。所以說，腦洞大不是病，但是帶偏了後面的幾十代人，就是古人的不對了。”
許依麗急了，笑道：
“金小洛你別在這裏賣弄學問了，直接說吧，‘不孝有三，無後為大’，到底哪裏不對了。”
金小洛搖了搖頭：
“從字面上講，這句話的意思是：不孝有三種，不結婚生孩子的罪最大。就因為這個誤會，多少姑娘小夥被父母逼着，在相親的路上越走越遠……其實這句話後面還有一句：‘舜不告而娶，為無後也。’這兩句話連在一起的意思是，沒禀告爹娘自己就結婚了。無後的意思是，沒有盡到後輩的責任。這下你明白了吧？”
“還有這一說？無後，原來不是沒有後代的意思啊。”
“現在流傳的很多的古代心靈雞湯和名言，其實都和本意相去甚遠，比如‘為朋友兩肋插刀’，多數人都認為它的意思是：為朋友兩肋插刀，為女人插兄弟兩刀。真是這個意思嗎？NO!NO!NO!這裏是有典故滴！隋末唐初，秦叔寶好友遇到麻煩，急需救助。秦叔寶染面塗須去登州冒充響馬，路過兩肋莊時，在岔道想起老母妻兒，開始糾結：一條路去歷城，可以回家與妻兒老母團聚，一條路去登州，深入虎穴救朋友。小夥紙一下子遇到了人生的難題啊：老媽和好基友同時掉進水裏，該救誰？秦童鞋最終毅然選擇了視死如歸去登州救朋友。兩肋莊岔道體現了秦叔寶的深重義氣，被後人傳為佳話‘兩肋岔道，義氣千秋’。結果在後世流傳中，傳啊傳的，就變成了‘兩肋插刀’。如果秦同學聽到了，一定是滿臉大寫的問號：sorry!我肋骨做錯了什麽？”
“肋骨莫名中槍，果然，謠言越傳越可怕。”白小米笑道。
“白小米，這次有個事情，你願不願意為了我，兩肋插刀一下？”金小洛問。
“什麽事情？”
“我計劃下個月結婚，本來是回我老公老家擺酒的，但是呢，你知道的，我在公司裏随了不少份子錢，這好不容易有個機會收回來。所以，下周我請公司裏的人，在附近酒店吃酒，過後我就請婚假回老家結婚去了，你幫我買一下請貼，可以嗎？”
“那……你要買多少張？”
“200張吧，你不急，有時間就幫我買。”
“好，我今天晚上下班了就幫你去買。”
白小米是一個很熱心的人，很多同事都是住在公司裏的，像她這樣在外面租房子
