第13章 內外兼修
第13章 內外兼修
“老柯，你怎麽看？”
會議後，周萬新和柯書記兩個在辦公室私下聊。
會，暫時沒有達成了一個明确的結論。
但是針對書記的問題，梁一飛又提了一個點子：為罐頭廠拟定一個‘和國際一流生産制造’業對标的管理制度。
這麽一來，宣傳好辦了，罐頭廠這三萬塊錢獎勵，主要是兩點。
對外，利用gg效應開拓市場，順便再稍微提一提內部特供的話題，不談什麽‘特權’之類的話題，重點是‘內部特供的質量’；
對內呢，建設國際一流制度。
花重金，買的即是市場，更是制度、管理。
甚至可以從這個角度宣傳：罐頭質量之所以好，是因為采用了先進的管理模式。
梁一飛的原話是‘內外兼修，內，用管理提升基本功，外，用營銷手段開拓市場’。
梁一飛最後還講了一段話，也很有分量。
他：‘這三萬塊錢，其實是五個點子。産品改進、市場推廣、gg營銷、管理制度、重金買金點子的宣傳策劃，五個點子，合而為一，只要三萬塊錢。’
按照他這個法，不是幾個點子，而是一個完整的‘策劃案’，幫助罐頭廠重新煥發生機，短時間內占領市場。
辦公室裏沒外人，周、柯又是在一起搭夥多年的老夥計，都知道對方的心思。
現在處處改革，改革嘛，是做原來沒有做過的事，好多情況下，不能都按照慣例來。
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都按照慣例來，那還改革什麽？
但是呢，又要考慮到結果、影響，這其的分寸要把握好！
有時候，一件事，它不是對不對、行不行的問題，而是要找個理由，讓這件事‘對’，站得住腳。
沒有站得住腳的理由，級領導想支持你也沒辦法；反過來，是事情真做的不合适，有個能的過去的理由，那責任也會減輕很多。
“老周，我跟你的心思是一樣的，三萬三萬，能搞好廠子，咱們舍得花錢！他要是真能制定出‘對标國際一流水準’的管理辦法，那我看倒是校”柯書記講。
現在全國都在搞企業改革，抓經濟，抓管理，到各級領導，下到普通企業管理者，對于有效科學的管理辦法，都趨之若鹜。
甚至有些走在前面的城市，專門為管企業的幹部，開設了‘工商管理培訓班’；
公費派出去學習考察的也不在少數。
花這麽多錢，這麽大精力，為什麽？
是為了學習好的管理辦法！學習先進經驗嘛！
如果拿出一個‘對标國際一流水準’的管理辦法，那麽再加已經産生的良好銷售業績背書，罐頭廠對哪方面都能交代的過去。
周萬新任之後，其實搞過一個新的工廠管理制度。
不過那東西吧，有點提不嘴，舉幾個例子知道了。
‘不許在廠區随地大便……’
‘不許帶親戚朋友來廠子裏蹭吃蹭喝……’
的的确确指出了廠子裏的弊病，起到了一定的作用，但是都是土辦法，不了臺面。
柯書記甚至想過，如果梁一飛的管理制度真寫得好，弄不好罐頭廠都能被樹成典型了宣傳推廣：要業績有業績，要管理有管理，可不是內外兼修嘛。
現在改革春風刮遍，正需要這樣的典型進行宣傳呢。
“是不知道這子嘴的漂亮，到底能不能寫出好東西來。”周萬新琢磨着。
“反正我聽他會講得那一套，挺靠譜的。”柯書記。
梁一飛在會大約提了一下，新管理制度，是根據rb汽車制造業的管理經驗總結出來的，核心十四個字：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約。
又大致解釋了一下，罐頭廠是生産企業，生産現場管理是第一位，這十四個字，是專門針對生産現場的。
七個詞英都是s開頭，叫7s。
具體的內容，他盡快完善出來。
什麽5s，7s，周萬新他們不清楚，但是rb制造業，尤其是汽車制造業，在全世界都是頂級水準。
87年，三菱收購洛克菲勒，在被美國佬按在地摩擦了半個世紀之後，rb終于可以挺胸對世界‘不’，其近乎藝術的企業管理模式，讓全世界刮目相看。
“現在看他了，拿的出來，咱老哥兩算是豁出去頂雷，也獎勵他三萬，都是為了廠子嘛！拿不出來，那他也不能怪咱們，獎金還是按照三千給。”柯書記。
“成，我也是這麽想的。”
……
7s脫胎于5s管理制度，盡管在後來被大量外企業引進後，并沒有起到應有的效果，但是在這個時代，絕對是現代化管理最前沿的思想。
關鍵是它看去，即科學，又足夠有噱頭，可以當作企業的一項重大成績來炫耀！
這大概才是後來很多企業引進的主要原因。
梁一飛輩子企業裏有這樣的一份管理條例，再加這輩子的記憶裏，從對罐頭廠的了解，很快拿出了一份符合罐頭廠實際情況的《金星罐頭廠生産管理辦法》。
一共7大條，21條，算下來，每個大條下面正好有三條細則。
想了想，又覺得21條這個名字不好聽，犯忌諱，于是又加了一條。
又潤色潤色筆，看起來即正規化卻不晦澀，言之有物不是泛泛而談，這才滿意的手筆。
再熟悉，寫這麽大一堆東西，還有附加的《執行明》等等，梁一飛也寫到了夜裏一點多。
梁義誠沒睡一直在客廳陪着，到了十二點多出了趟門，沒一會回來了，手裏捧着一飯盒熱騰騰的馄饨。
“一飛，先吃點東西，別餓壞了。”
“好咧，正好寫完了。”梁一飛正餓着呢，吃了兩口，還真香，皮薄餡大，鮮得狠，清湯裏飄着翠綠翠綠蔥，居然還放了蝦皮。
“我去敲你萍姨飯店門，她爬起來給你做的。”梁義誠見梁一飛吃得香，像是不經意似的随口提了一句。
梁一飛擡了擡眼皮，呵呵一笑。
梁義誠也跟着嘿嘿一笑，把兒子寫得管理條例拿過來看。
看着看着，表情不太對了。
四月的一點兒都不熱，可他腦門出了一排冷汗。
怎麽講呢，他在廠子裏幹了半輩子，也琢磨過，廠子應該怎麽樣去革新，去管理。
可是今一看兒子寫的這些東西，他忽然覺得自己半輩子都在瞎琢磨！
在廠子裏幾十年，他太清楚廠子的情況了，要是真按照這份條例來嚴格執行，廠子怎麽可能搞不好？
倒是梁一飛在邊吸溜着馄饨，閑閑的了一句：“爸，你也別太當真，這東西吧是個虛好看。廠裏情況你知道，不是一兩個制度能解決問題的。”
梁一飛心裏門清，罐頭廠的弊端太多了，觀念不轉變，舊習氣不祛除，不經過脫胎換骨的改造，不要7s，70s都不校
拿次丢罐頭的事件來，幾個當事人，最後不疼不癢的口頭認了個錯，不了了之。
周萬新不是不想處理，可不能處理！都是老員工，關系錯綜複雜，為廠子幹了半輩子，把人家開除了？
人家第二能去他家鬧，去級告！
其他都是假的，罐頭廠能走到哪一步，梁一飛不關心，拿到獎金才是真的。！
