第66章 反向模式
當鄭建國和總部談好細節，返回到會議大廳時，才發現自己好像錯了什麽。
時間回到半個小時前，鄭建國剛剛離開會議大廳，黃修遠就向在場的各城市代表，拿出了另一份合作方案。
本來還有些疑惑的龐浩然、張廣河等人，一翻開這份合作方案，才知道燧人公司的打算。
第一份方案中的第二家授權公司，就在第二份方案中。
按照計劃，由魯省、秦省、晉省聯合出資，組建聯合水務總公司，成為第二家獲得授權的水務公司。
而該公司的股份設計上，采用了另一種模式，黃修遠稱為“民督官辦”，即全部股份歸屬于國資，但是在基本法設定上，由燧人公司派遣的人員，組成專業內部督察機構，機構名稱叫“經濟發展督導辦公室”。
具體營運工作方面，燧人公司不管理，但是專門稽查水務公司的人事、財務、運行等過程中，是否存在貪污腐敗、違法違規之類，就是專門監督水務公司內部。
而且經濟督導辦公室，可以查處水務公司的所有員工，提名水務公司的管理層，三省雖然是出資方，卻不能幹涉經濟督導辦公室的工作，除非他們有證據證明經濟督導辦公室違法違規，才可以下場幹涉。
至于為什麽要成立經濟督導辦公室，目的自然是為了避免北控水務，成為國資的唯一，讓國內的水務領域，形成三足鼎立的結構。
在方案的最後一部分，則規定了經濟督導辦公室的收益，如果水務公司産生盈利，經濟督導辦公室将獲得1%～8%的利潤分紅，具體分配比例，由當年的盈利情況決定。
在方案中的權利義務上，經濟督導辦公室幾乎可以監督水務公司的一切，還有人事任免權，簡直是拿着尚方寶劍的。
為避免水務公司管理層，擅自修改公司基本法，方案中嚴格限定了管理層的權利，确保他們不能輕易修改公司基本法。
這種模式下，其實就是對公司權利的一種切割，即所有權、管理權、監督權的三權分立。
在通常情況下，國企的內部權利，可能是兩種模式，第一種是：官方掌握所有權、監督權，企業自身擁有管理權。第二種是：官方和私企共同持有所有權、監督權，企業擁有管理權。
如此一來，企業就是一個二元制結構，而受官方本身的性質決定，監督人員可能不太專業，也可能感覺得不償失，又容易受到各方鉗制，導致監督難以貫徹。
而獲得監督權的燧人公司，卻不一樣，因為燧人公司在本質上，是私人企業，私人企業以盈利為第一目的。
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只有讓水務公司産生盈利，才可以從中獲得分紅，同時燧人公司派遣的監督人員，在性質上屬于私人企業員工，可以獲得大量獎勵，而不違反相關規定。
在黃修遠設計的結構中，企業獲得管理權，全體員工可以拿到3%～24%的利潤分紅；燧人公司獲得監督權，監督員和燧人公司拿到1%～8%的利潤分紅；官方獲得所有權，以及拿到剩下的全部利潤。
為了讓企業獲得利潤，經濟督導辦公室必然全力以赴，因為這關系到他們的利益。
同樣官方也不會輕易插手進來，畢竟國企存在的意義，第一是提供社會基礎服務，第二是保證産業安全，第三才是盈利。
只要企業可以維持良好的社會服務，又能保證産業安全，同時還可以産生盈利，那讓燧人公司監督水務公司又如何。
本身就和燧人公司合作過的，張廣河也覺得這一套方案，有成功發展下去的潛力。
官方掌握百分百的股份，這意味着最終決定權還在，只是給企業管理層加了一個籠子。
回到會議大廳的鄭建國，看到第二份方案，內心直呼：好家夥。
估計真的按照這一套來，那些國企管理層都要哭了，他擦了擦額頭的冷汗，這才知道第二家授權公司，竟然是這樣一個模式來的。
這份方案，自然不是在場的代表可以決定的，座談會第一天結束後，各城代表紛紛向上面彙報，他們的上面也覺得非常棘手，又向上彙報。
最後都到了紫光閣那邊。
11月23日。
魯省代表張廣河，最先拿批複，上面只有簡單的幾句話：同意，先在水務公司試點，完善框架細節，将最終方案複函上來。
看到批複最後的幾個簽名，張廣河才知道黃修遠手眼通天。
這幾天，盡管不知道上面是否同樣，但是各個代表，還是和黃修遠、蔣海霖等人一起，對聯合水務公司的框架細節，進行了詳細的讨論。
現在拿到最終批複，他們頓時內心大定下來，開始更加深入讨論起來。
另一邊，從北平總部趕來的張通，也代表北控水務，和燧人公司展開合作談判。
由于燧人公司相當強勢，雙方的合同也沒有太多讨價還價的地方，在25號就确定下來，雙方的法務正在檢查細節和查漏補缺，估計月底就可以正式簽署合同。
在連續談判和讨論中，終于在11月28日塵埃落定。
三方共同發布了一份公告，宣告了這一次座談會的合作情況。
如果說北控水務和燧人公司的合同，是意料之外，又在情理之中。
那聯合水務的出現，則如同一顆重磅炸彈一般，引爆了國內的輿論，特別是息息相關的國企方面。
他們看到這個方案，頓時背後一涼。
同時也被燧人公司騷操作，打得措手不及，別人家是官督商辦，燧人公司卻搞了反向操作，直接來一個民督官辦。
而且從目前公布的運行模式上，看起來好像真的可以做到。
為了專門監督聯合水務公司，燧人公司特別成立了一個全新的子公司——刺槐蟻經濟互利公司。
刺槐蟻和刺槐，是一對互利共生關系的生物，它們相互依存，這種生存模式，象征着刺槐蟻公司的經營理念：互利共生。
聯合水務的成立，将承包各城市的水務，和藍色時代、北控水務一起競争，共同運行國內的水務市場。
目前那28個西北城市，已經和聯合水務談判，準備引進聯合水務，控股當地的水務公司。
從這裏就可以看出，對于自來水廠這個大包袱，各個城市其實是一肚子苦水，恨不得立馬将水務公司扔給聯合水務。
聯合水務公司方面，公司主體員工，由之前的長安水務公司、晉陽水務公司合并，形成聯合水務總公司。
而燧人公司的蔣海霖，和魯省代表張廣河聯手整頓，構建聯合水務的管理層。
另一邊，刺槐蟻公司也在準備，派遣專業的人員，向聯合水務派遣經濟督導辦公室。
